米立方食品推行积分制管理，激发员工潜能与激情

作者：日期：2025-04-16返回列表

随着社会的不断进步与环境变化，管理创新已成为企业持续发展的关键。河南米立方食品有限公司在2024年全面推行积分制管理，旨在通过这一创新的管理模式，全面提升员工士气及公司的行业竞争力。

积分制管理的推行，是基于企业发展的三个需要：一是传统的管理模式已无法满足企业发展对于管理的要求，必须从传统粗放式管理向精细化管理升级；二是建立更加科学的评价与分配体系，激发员工积极性，实现人力资源最大化；三是通过积分引导全员为客户提供更加优质的产品和服务，提升公司业绩，实现多方共赢。

积分制管理的实施，既是管理升级，也是管理变革。它要求体现与原来的不同，因此，短期的不习惯在所难免。但米立方食品不回避问题，也不害怕问题，不断探索与管理升级成为必然。通过导入积分制管理，公司强化了与重构了新形势下的四大机制：竞争机制、执行机制、科学的数据评价体系和动态的分配机制。

在竞争机制方面，米立方食品营造了相互竞争的氛围，让强者对弱者产生驱动力，通过竞争结果更加科学衡量每个员工的贡献。在执行机制方面，公司全体管理人员从关注事到关注人，用积分表达管理意愿，全面提高全员积极性，从而提高公司整体执行力。在科学的数据评价体系方面，积分制管理为每一个员工建立了电子功劳簿，通过奖分与扣分形成的大数据，员工的能力与综合表现一目了然。在动态的分配机制方面，公司打破了分配的平均主义，向高分群体倾斜，通过积分实现论功行赏。

为确保积分制管理的顺利推行，米立方食品做到了思想到位、执行到位和沟通到位。公司希望大家都能站在公司的高度，积极拥抱变化，解放思想，求同存异。同时，公司也要求全体管理人员切实执行积分制管理，针对执行不到位的管理人员，公司将保留对当事人进行岗位调整的权利。此外，公司还告诉全体员工，推行积分制以后，福利待遇将越来越好，但平均主义将成为历史，积分名次将与很多分配机制挂钩，大家都有同等机会通过竞争去争取。

导入积分制管理的最终目的，是要通过积分实现论功行赏，用积分为管理赋能。通过积分强化与重构新形势下的四大机制，实现让管理更轻松、让员工更快乐、让士气更高涨、让业绩更进步的目标。

实施积分制管理以来，米立方食品通过这一创新的管理模式，激发了每个人内心深处的潜能与激情。在这里，每一位同事的每一次付出、每一次创新、每一次突破，都能通过积分的形式得到量化与记录。公司每两个月都会举办一次“快乐会议”，让那些积分靠前的员工获得实质性的物质奖励。在这个过程中，员工们也感受到了责任、奉献和团队精神的重要性。

米立方食品的积分制管理，不仅提升了员工士气，也增强了公司的行业竞争力。未来，公司将继续深化积分制管理，不断完善和优化相关机制，为企业的持续发展注入新的活力。